За фабрике за обликовање целулозе управљање опремом је веома важно. Правилно управљање може продужити век трајања опреме, количину производног капацитета и квалитет производа. Зависи и од тога да ли ће опрема моћи нормално и несметано да ради, тако да треба основати сваку фабрику. Одељење за управљање уређајима.
Одељење за управљање опремом је као доктор опреме, али многи менаџери опреме мисле да управљање опремом значи поправку опреме када је покварена. Ово је веома озбиљна заблуда. Верујем да сви знају да у мојој земљи постоји генијални доктор по имену Хуа Туо. Хуа Туо има три брата. Најстарији брат је највештији у медицини. Он може да излечи људе пре појаве болести, а може и да одржи пацијента здравим. Медицинске вештине другог брата су тек на другом месту иза старијег брата. Када се болест први пут појавила, симптоми нису били много очигледни, а пацијент није осећао бол, па је други брат могао да излечи болест. Медицинске вештине тројице Зхонгхуа Туоа биле су најгоре. Сви су били у веома тешком стању. У то време, видели су ме како бушим меридијане, крварим крв иглама, наносим отров на захваћено подручје да се борим против отрова или изводим велику операцију да директно укажем на лезију како бих побољшао стање тешко болесног пацијента. У ствари, опрема за управљање је иста, превенција је боља од одржавања.
Како то спречити? Неопходни су дневни прегледи опреме, разумни аранжмани за недељно, месечно и годишње одржавање опреме, управљање залихама резервних делова и делова који се троше, као и извештаји о отклањању кварова. Концепт стављања нагласка на производњу, а не ломљења или поправке и небриге о томе, често доводи до високе стопе кварова опреме и доноси велике губитке фабрици.
1. Дневна инспекција опреме за обликовање пулпе, пажљиво урадите сваку ставку према инспекцијским ставкама у табели за инспекцију и често идите на онлајн посматрање.
Друго, одржавање: разумни аранжмани за радно време одржавања и план гашења. Делове који се хабају, било да су добри или лоши, потребно је заменити на време након достизања радног века, како би се избегло секундарно застоје и утицали на производни капацитет опреме. Пажљиво проверите воду и струју, нема цурења уља, нема цурења воде, нема цурења струје, нема цурења ваздуха.
3. Направите план резервних делова сваког месеца. Важне делове и -нестандардне делове са дугим периодом испоруке треба поштедети и користити како би се обезбедило да се резервни делови замене након оштећења и уштеде време застоја.
